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苏州保安的工资该不该加
去年下半年，面对劳动力市场用工荒、招工难的形势，一些企业开始筹划去外地招聘，以缓解企业用工难的压力，另一些企业则通过提高待遇，吸引或“策反”同行业熟手员工的加盟，走捷径解决招工难的问题。俺所在企业虽然没有大规模的流动，但一些“刺头”员工也开始“蠢蠢欲动”，个别已经离职去了同行业厂家的员工，也鼓动同事、同乡另攀高枝。
企业内部，面对原材料价格不断上涨，生产环节的费用有增无减，而产品价格却只能维持原状和略有提高，企业利润空间越来越小的困难局面，如果再陷入人员波动的循环之中，对于企业来说，无异于雪上加霜。
如何面对这一问题？高层会议开了一次又一次，最终决定使用最原始的手段：计时员工和基层职员，按照略高于市场行情的幅度提高薪资；计件员工实现保底工资，其保底幅度也按略高于市场行情的做法，先稳定人员，“只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来”！
走出这一步，大老板和股东们再次显示出精诚团结，一致对外的创业精神，以暂时牺牲个人利益，先稳定局面，等待时机，再谋求更大利益的策略共度难关。
于是，公司将人力资源部的工作重点由招聘迅速转入留人，通过“以留下一线老员工、技工类员工为首要目标的加薪政策”立即得到了实施，并收到了稳定队伍的实效。当其它公司在去冬今春忙于大规模招聘的时候，俺公司的员工队伍却稳如泰山。
但调薪只是针对那些低于或等于外界市场行情的岗位，个别简单劳动、容易被替代的岗位，或目前仍然高于外界薪资的岗位，参照外界行情后，暂时未作调整，这就出现了一种内部薪酬倒挂现象：以前，部分勤杂类岗位的工资略高于、或相当于一线员工的工资似乎成了惯例，现在，一线员工的工资有了较大幅度的提高，打破了这种内部平衡，反而略高于某些勤杂类岗位的工资。
其中，保安员的工资因为在招聘“皇家卫队”时，考虑到通过薪资提高保安忠诚度，并保证其相对稳定性等因素，入职时的工资本身就高于外界市场行情幅度较大，所以，此次调薪，与外界比较后，维持原状，未予调整。
保安队伍心理不平衡了，一名保安员找到俺这里叫冤：“我们保安的工资，现在比车间员工还要低了，这样不合理啊”。俺知道，这绝不仅仅只是他一个人心理不平衡，他代表着一股暗流，代表着一个利益阶层，只不过是别人不敢直言，希望通过他，或者鼓动他出面“诉苦”，最后大家都能得到好处而已。
俺不客气了，说话带着刺：
第一，别人拿多少工资，与你有什么关系？你自己凭良心想一想，自己认为现在的工资与你的劳动付出基本对等就行了，老板即使愿意将整个企业全部送给别人，也没有妨碍你应该得到的那部分报酬，也并没有因此而少给你一厘银子啊；
第二，勤杂人员的工资以前确实是高于一线人员的工资，这似乎是一种潜规则，让我们的某些勤杂人员好象有了一种优越感，好象做人因此高人一等，任何时候的薪酬也只有高人一等，才是合理的，这一潜规则随着市场行情的变化，是会发生改变，也必须改变的！
俺给他指出三条大路让他去走：
第一条，想要提高工资，可以选择去车间，去一线做员工，这是马上可以看得见，摸得着的银子；
第二条，可以请假或者利用倒班时间去外面看看，先找到工作，再回来辞工也没关系，俺见单即签，随时批准，决不为难你；
第三条，自己利用业余时间去学习一项技能，达到某个岗位要求了，可以内部竞聘，可以调岗，按新的岗位工资执行，也同样能够达到提高工资的诉求。
说出这番话，俺有这个底气：保安的工资水平并不低于市场行情，其薪酬范围随着市场行情的变化，始终处于动态增加的趋势，并且其它福利、后勤条件高于同行业、高于外界市场行情，他要去找一份同样的工作，工作岗位是可以找到，但不容易找到这种工作环境和工作氛围，更不能轻易找到高于本公司薪资的新东家！
这名保安被镇住了，但俺不放心，做了两个补充动作：
一是通知人力资源部对外虚张声势招聘保安，做出随时“换血”的高压态势，逼迫这些心理不平衡的家伙在压力面前，在自己的饭碗面前乖乖就范。——当然，这只是虚晃一招的假动作！
二是安排保安队长带着两名心理不平衡的保安去参加一个外部消防培训，目的就是让他们与其他企业的保安去私下交流，了解一下外面的薪资行情，免得他们“身在福中不知福”。
一周过去了，一个月过去了，三个月又过去了，风平浪静，这股暗流就这样无声无息地蒸发了。 |
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