一、保安团队面临的各种问题

  

保安团队普遍面临的问题有：招聘难、培训难、管理混乱、工作责任心不强、离职率高、安全管理风险不可控、面临人身安全、财产安全损失和品牌声誉的负面影响等。由此而引发的各种安全事件，如火灾、保安打人、内盗和外盗、各种安全责任赔偿等，都将为用人单位带来无法预估的负面影响和损失。而这些都因为保安团队的各种问题所致（正如各用人单位已经发生的安全事件和损失一样）。

二、为解决上述问题，中国第一家知识保安顾问公司--成都华氏安全技术顾问有限公司现已诞生。

     

     宝泰顾问公司创办人钟小华先生的资历

     从业年限：从1995年在北京万科物业入行开始，至今已在保安行业连续工作16年；

曾任职务：在北京贵州大厦、北京金码大厦、法国欧尚（成都)、合景泰富（成都）、华润置地（成都）、富力地产（成都）担任保安部门负责人和25万㎡高端商业物业项目负责人等职务。

所获嘉奖：2004年获得北京市公安局颁发的“个人嘉奖”一次。

2011年6月撰写中国保安行业第一本25万字的个人自传《勇敢的心》；

2011年9月创办中国第一家保安知识顾问公司；

2011年11月至2012年6月历时八个月研究撰写完成60万字的中国第一套保安管理研究报告；

2012年8月开通中国第一个保安顾问网站“宝泰顾问网:www.szbtba.com”。

以上的所有努力都旨在全面而系统地解决中国保安行业的科学管理问题，化解各个保安团队所面临的各种管理难题。

三、定制解决方案

1、 八份管理研究报告(600元/全套)

    人员管理包括：保安员、保安班长、保安主管和保安经理等四项管理研究，（8个法规、27个案例、36章、30万字）。

    安全管理包括：消防、治安、停车场和突发事件等四项管理研究（42个法规、38个案例、24章、21.7万字）。

2、 定制管理方案 (10000元/项目/10万㎡)

基于八项保安管理研究而编写的人员管理方案、四项安全管理方案、五份培训课件、五份管理流程。

3、 筹建保安团队（招聘管理人员500元/人，保安人员300元/人）。

协助客户单位对招聘保安管理人员进行把关，协助招聘新保安人员。

4、 现场顾问培训（10000元/两期/10天）

基于八项保安管理研究而进行的人员和安全管理评估、五项核心业务的现场管理培训。

5、 企业专职顾问(12000元/年/10万㎡)

全年法定工作日专职顾问疑难问题即时解答、计划方案评估、每月全面跟踪分析保安团队的工作质量。

6、 组合顾问方案：1+2=10000元；1+2+4=20000元；1+2+4+5=30000元/项目/年（最高费用还不到一名保安员一年的费用)。

四、我们的最终目标：打造精英保安团队。

专业保安顾问，为客户单位首先建立一支专业水平高、团队氛围良好的优秀保安团队，激发现有保安团队的最佳潜能，使用人单位各项安全管理目标顺利实现；其次是通过科学管理，建立长期有效的安全管理控制机制，最大程度地减少或杜绝安全隐患和安全事件的发生，减少用人单位的安全损失；最后是打造一个人才基地，持续稳定地为用人单位培养高素质的优秀保安管理人才，为用人单位的业务发展提供人才保障。从此，整个保安团队将进入一个使领导省心又放心、使业主和客户安心、使社会舒心的良性工作状态（而现在很多用人单位的保安团队正处在与此相反的工作状态）。

五、价值比较

一个保安团队多一名或少一名保安员，会无关紧要。但是，用不到一名保安员的费用来聘请一名专业保安顾问，却能使整个保安团队发生质的变化，这种变化就是保安顾问的价值和使命。

六、成功案例

如治理欧尚保安团队、合景泰富团队、富力团队。都是在原管理团队彻底崩溃的基础上，从新使保安团队逐步恢复正常，并达到良好的运转状态（详见保安自传《勇敢的心》第八、九、十一章）。